中国宝武集团举行首期决策人研修

作为国务院国资委确定的国有资本投资公司试点企业，刚刚成立的中国宝武集团该如何作为？为进一步统一思想、凝聚共识、激发活力、推动改革，12月2日-3日，中国宝武集团举行首期决策人研修，围绕“国有资本投资公司子公司规范治理与绩效驱动”这一主题，大家就中国宝武集团该如何紧紧围绕全面深化国企改革的主线，规范子公司法人治理结构，完善子公司组织绩效管理和薪酬激励体系，构建优秀的绩效文化，从而全面增强企业的活力、控制力、影响力和抗风险能力，实现国有资本保值增值开展研修。中国宝武集团董事长、党委书记马国强，总经理、党委副书记陈德荣出席研修会并讲话。

集团助理以上领导，宝钢股份助理以上领导，集团其它直属子公司班子成员，集团总部部门负责人，宝钢股份、武钢股份联合重组工作领导小组成员，集团改革办、安全管理专项督导组负责人，专职董监事、沪外子公司党政主要领导等参加研修活动。沪外子公司班子其他成员通过视频直播参加了研修。

在为期两天的研修活动中，华润集团有关人员围绕华润战略管控体系与研修人员作了管理实践分享。中国宝武集团公司治理部、人力资源部分别就《宝武集团国有资本投资公司子公司规范治理与绩效驱动》《领导人员绩效评价及薪酬激励体系》作了宣贯。中国宝武集团服务业发展中心以钢铁及相关服务业板块为例，对子公司组织绩效评价方案作了解读。

研修学员结合华润集团的6S战略管控体系，分别围绕落实完善子公司法人治理、优化组织绩效评价与激励机制改革的行动部署；对钢铁业板块子公司管控及授权需要考虑哪些因素；在完善子公司法人治理前提下，如何强化跨单元协同；服务业板块子公司混合所有制改革后，如何保持管控与授权的平衡、激发市场活力；如何调动各单元积极性推动产融结合、产城结合工作；钢铁业板块、服务业板块、金融业板块、不动产及城市新产业板块子公司对标对象选择等议题开展了研讨。

大家认为，规范公司治理和绩效驱动是国资委对中国宝武集团国有资本投资公司的定位要求，同时也是集团自身战略发展的需要。中国宝武集团的整合要体现产业竞争力，要落脚在业绩上。合力来源于协同和支撑，需要在充分授权、激励机制方面有所突破。大家提出，要不忘初心，以实现利润和保值增值作为绩效管理和激励机制的出发点和落脚点。绩效考核指标设置和目标要与国资委对中国宝武集团的考核目标和体系有机结合，首先要保证完成国资委下达的目标任务。对中国宝武集团而言，按照新的国有资本投资公司的定位，选取集团本身的对标目标，更加重要。

陈德荣在讲话中指出，开展决策人研修有助于大家转换脑筋，统一思想，达成共识。中国宝武集团要从产业集团向国有资本投资公司转型，从公司治理的角度而言，不仅是组织形式的变化，更需要企业内部体制机制的转变，子公司治理也要有相应的变化，组织绩效评价要作变革。他认为，绩效评价是一种价值导向，体现公司的价值观。告诉大家，什么是有价值的，该做什么。他表示，中国宝武集团要在新的领导班子的率领下，适应新常态，逐渐形成新的价值观，打造新集团的新景象。陈德荣重点讲了三个方面的内容。

第一，对中国宝武集团建设国有资本投资公司的理解。他指出，作为国内最大的钢铁龙头，中国宝武集团应该按照供给侧改革的要求，在实施钢铁去产能，淘汰关停落后低效产能，促进产业整合、带动行业转型升级、提升国有资本的控制力和影响力方面起到排头兵作用。从中国宝武集团自身发展看，传统的增长方式已经很难取得大的突破。必须以深化改革促转型发展，兑现协同效应，发现新的增长动力。紧紧围绕建设国有资本投资公司目标，全面深化各项改革。建设国有资本投资公司，对公司治理架构、治理能力提出了更高的要求，总部改革半年多以来，新的总部正在发挥作用，当前迫切需要健全完善的是子公司规范治理和绩效评价。

第二，如何认识子公司规范治理与绩效驱动。一要规范子公司法人治理结构，打造权责利匹配的市场主体。抓紧推进子公司法人治理的完善工作，“一企一策”推进以及子公司董监事会设置和成员结构优化，优化集团公司对派出董事的授权机制和授权方式，完善集团公司总部对派出董监事的履职支撑和风险防范体系，把坚持党的领导与完善公司法人治理统一起来。二要优化组织绩效评价机制，进一步激发子公司活力。本次绩效评价体系调整，着重突出跑赢大盘、倡导争创一流的业绩文化，各单位要尽快适应这种新机制。三要完善领导人员绩效评价及薪酬激励体系，深入开展三项制度改革。

第三，对近期生产经营、安全、环保工作作出部署。他说，岁末年初之际，在做好今年关账工作的同时，要认真筹划明年的工作，力争在宝武联合的第一年，给国家交一份好的答卷，给社会一个好的形象，给员工一个好的回报。重点确保明年生产经营平稳有升，体现宝武联合的整体协同效应；做好“瘦身健体”工作；推进中国宝武集团从联合到整合再到融合；做好深化改革和转型发展工作。今年的安全工作总体受控，要吸取近期国务院通报的安全生产事故教训，举一反三，确保安全生产。认真配合中央环保督察组进驻中国宝武集团开展工作，要从根本上认识到，环保不仅是中央的要求，更是我们生存发展的内在需求，要变压力为动力，做好环保工作。

陈德荣说，新生的中国宝武集团肩负着时代赋予的重任，建设国有资本投资公司、打造最具竞争力的世界一流钢铁企业、带动中国钢铁行业的转型升级，任务艰巨、使命光荣。各级领导人员必须锐意进取、不忘初心、砥砺前行，共同开启中国宝武集团创新发展的新征程！

马国强在讲话中强调，要深入学习贯彻落实十八届六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议的精神。贯彻落实十八届六中全会精神，各单位要逐级推进下去，最重要的是增强“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识，要向党中央看齐，向习近平总书记看齐。全国国有企业党的建设工作会议提出，国有企业要成为“六种力量”，对国有企业领导人员提出了20个字的要求，我们各级领导人员一定要做到，而且必须做到。会议提出的“两个一以贯之”的要求，我们要在工作中、在公司章程中体现党的建设、党的领导。各二级公司及下属公司都要认真学习、传达、贯彻、落实两个会议精神。

马国强在谈到对本次研修的体会时说，企业文化是企业价值观的体现，刚刚成立的中国宝武集团的企业文化应该具有企业家精神、工匠精神这两个显著特点。关于企业家精神，以前的宝钢有很好的传统，我们要传承，就是坚持业绩导向，同时追求卓越，倡导诚信、协同，要民主，要和谐。马国强表示，绩效管理没有最优，合适就好。整体上从战略到绩效评价再到兑现，要把每一个环节做好，做到简单、实用、高效。绩效管理方法本身是科学的，我们要把方法用好、用活。方法中一些核心的要素，以前的宝钢都有，与上一轮宣贯的任期制不谋而合，关键要传承和创新。

中国宝武集团启航后，往哪里走，该怎么走？马国强对宝武联合重组以后的工作提出了明确要求。他强调，要考虑作为国有资本投资公司，中国宝武集团的目标和对标对象是什么。要向华润等已经开展国有资本投资公司试点的企业学习，明确未来的愿景和目标，自我加压，以上率下。国家给中国宝武集团的任务是保值增值，从大的战略上讲，就要敢于提出集团的愿景和目标，要保持营业收入和利润年年增长。

马国强强调，要全面深刻认识宝武联合重组的战略意义。宝武联合重组是贯彻落实党中央、国务院关于深化国企改革的重大决策部署，是推进供给侧结构性改革和钢铁“去产能”的重要举措；是推进中国钢铁产业结构转型和产业升级，实现做强做优做大，争创世界一流企业的重要举措；是推动中央企业提质增效，实现国有资本保值增值的重要举措。宝武联合重组，成立国有资本投资公司，是全面深化国企改革的重要举措。要准确把握宝武联合重组的定位、任务与目标。一个定位，宝武联合重组的定位是服务国家战略，引领示范行业转型升级。两项任务，一是深入推进重组整合，二是深化企业内部改革。三大目标，一是实现股份公司层面钢铁主业的整合；二是实现集团层面多元产业的整合；三是创造经验，探索中国特色国有企业科学管理。

宝武联合重组成功与否，高素质的干部队伍是关键。马国强对干部队伍提出了五方面的要求：不忘初心，使命担当；求同存异，欣赏包容；主动求变，勇于创新；创造价值，贡献业绩；慎思笃行，以人为本。他强调，企业家精神要敢于冒险，要有担当，要善于发现别人发现不了的商机。创新是基因，变的是利益格局和分配格局，要统一思想。既要有远大目标和理想，也要强调民主，民主决策，集体决策。我们是国有企业，以人为本，就是要对股东、对员工负责，要全面完成国务院国资委的考核指标，全心全意依靠员工。改革方案制订过程中要加强正面宣传引导，维护广大员工权益，使员工理解改革、支持改革，投身改革。惟有上下齐心，形成合力，联合整合融合的过程才会缩短。